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射陽農(nóng)商銀行：累放扶貧貸款3億多元
9月12日上午10點(diǎn)多鐘，射陽縣長蕩鎮(zhèn)陳林村七組貧困戶王建球喜滋滋地來到射陽農(nóng)商銀行長蕩支行客戶經(jīng)理室，該支行客戶經(jīng)理李偉熱情地為他辦理了2萬元扶貧貸款相關(guān)手續(xù)。王建球高興地說：“這下我購買秋播生產(chǎn)的農(nóng)藥化肥款有著落了！多謝射陽農(nóng)商銀行的扶貧貸款支持。”這是射陽農(nóng)商銀行切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任、支持貧困戶扶貧致富奔小康的一個(gè)鏡頭。截至今年9月上旬，該行累計(jì)發(fā)放扶貧貸款3.08億元，支持貧困戶27706戶；扶貧貸款余額達(dá)1.2億元，比年初凈增3857萬元，增幅47%，比去年同期凈增7635萬元，同比增幅173%。
為進(jìn)一步強(qiáng)化扶貧貸款工作的管理，射陽農(nóng)商銀行建立“四項(xiàng)機(jī)制”。一是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。主動(dòng)與縣扶貧辦對(duì)接，成立扶貧貸款推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由縣扶貧辦負(fù)責(zé)日常扶貧貸款投放督查、推進(jìn)工作，各支行負(fù)責(zé)做好符合條件的貧困農(nóng)戶貸款發(fā)放與臺(tái)賬管理等工作，各農(nóng)經(jīng)中心負(fù)責(zé)管轄內(nèi)貧困農(nóng)戶貸款的核實(shí)、推薦、逾期清收等工作。二是上下聯(lián)動(dòng)機(jī)制。該行機(jī)關(guān)部室與支行網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行聯(lián)系點(diǎn)掛鉤考核，由支行行長與農(nóng)經(jīng)中心做好對(duì)接，客戶經(jīng)理聯(lián)合村干部做好發(fā)放，內(nèi)勤柜員與大堂經(jīng)理做好廳堂服務(wù)，總行客服中心人員進(jìn)行貸后回訪和扶貧新政策的電話宣傳。三是學(xué)習(xí)完善機(jī)制。業(yè)務(wù)開展前期，該行組織相關(guān)人員向其他兄弟單位取經(jīng)學(xué)習(xí)。在扶貧貸款審計(jì)期間，向?qū)徲?jì)專家討教他行在貸款扶貧工作中發(fā)生的問題類型以及先進(jìn)做法；平時(shí)遇到問題隨時(shí)向?qū)徲?jì)專家電話請(qǐng)教，逐漸完善扶貧貸款發(fā)放管理工作。四是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。扶貧貸款發(fā)放初期，他們按照支行轄內(nèi)扶貧戶一定戶數(shù)比例作為貸款發(fā)放的基準(zhǔn)值，超過基準(zhǔn)值之外的部分，通過明顯提高績效來體現(xiàn)獎(jiǎng)懲。今年又將年度審計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)提前隨當(dāng)年業(yè)績一起發(fā)放，從而激勵(lì)客戶經(jīng)理早放多放，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)放貸積極性。
為進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)，提高扶貧貸款發(fā)放的工作效率，該行又推行“四化”管理。一是產(chǎn)品優(yōu)化。扶貧貸款產(chǎn)品規(guī)模單列，不受貸款規(guī)模限制，只要貧困戶申請(qǐng)，隨到隨辦。二是流程簡化。通過文件規(guī)定扶貧貸款相關(guān)條件及相關(guān)審批手續(xù)，實(shí)行單筆單批，隨到隨辦，營銷、審批人員可以通過移動(dòng)設(shè)備移動(dòng)辦公，實(shí)時(shí)審批，不受節(jié)假日影響。三是管理強(qiáng)化。利用省聯(lián)社信貸系統(tǒng)，將扶貧名冊導(dǎo)入信貸系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)，保證所有扶貧貸款客戶全部在名冊內(nèi)，消除客戶經(jīng)理顧慮。四是流程深化。制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程，對(duì)扶貧貸款調(diào)查、授信與貸后管理以及對(duì)扶貧貸款發(fā)放容易出現(xiàn)的問題均作出明確要求，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范工作要求，確保扶貧貸款放得出、收得回。
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