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揚州農商銀行：普惠金融再聚新能量
今年是改革開放四十周年，也是揚州農商銀行確立打造“零售銀行”戰略目標的開局之年，該行積極響應回歸本源、服務實體的政策要求，從思想、機制、服務等方面努力匯聚普惠金融新能量。
全力解放思想
培育艱苦奮斗的農商文化
本著“因農而生，為農服務”的宗旨，該行全力解放思想，構建“奮斗”文化。一是學習同行先進經驗。今年以來，該行加大外出學習力度，共組織100余人次赴優秀同行開展10余次學習。二是接受傳統文化熏陶。5-6月份，組織全體員工赴孔子學院學習，通過系統性學習傳統文化，全員在構建好家庭關系、同事關系、朋友關系以及客戶關系方面有了更深刻的理解。三是樹立對標競爭意識。要求把想干事、能干事聚焦在干成事上，明確支行、部室對標單位，按月統計對標結果，形成對內爭位次、對外爭份額的競爭氛圍。四是培養協同合作精神。以26個重點項目為核心，形成牽頭部門統籌規劃、協辦部門分工合作的工作格局，同時成立興趣小組，開展專業課題研究，通過跨部門、跨領域合作，形成對重點項目的有力支撐。
強化構建適合農村金融的
公司治理機制
今年以來，該行牢牢抓住公司治理這一關鍵點，把黨的核心領導嵌入公司治理各環節。一是根據黨管金融的核心要義，規定黨委對董事會、經營層管理會議擬決策的重大問題進行前置討論研究，提出意見和建議。二是健全黨委領導核心體制。建立、健全黨委和董事會、監事會、高管層“雙向進入、交叉任職”的領導機制，確保黨的優勢和現代公司治理機制有機結合。三是強化股東股權管理。根據《商業銀行股權管理暫行辦法》，梳理主要股東和持股1%以上股東名單，收集包括征信報告、工商登記資料在內的股東信息資料，確保股東資質優良、關系清晰。簽訂股東承諾書，明確治理主體職責，要求股東支持加強“三農”金融服務，堅守支農支小市場定位。
切實增強普惠金融服務的
能力和水平
以“陽光信貸”工程為總抓手，推進普惠金融向縱深發展。一是選取紅橋和方巷兩個支行試點“陽光信貸”。分為前期準備階段，收集農戶基礎資料、成立工作小組、評議小組等；正式評議階段，由村組干部組成的外部評議小組實行“背靠背”獨立評審初步確定授信額度，由支行行長、聯系人等組成的內部評議小組進行二次評審，確保授信額度的合理性。二是研發“惠民E貸”和“親情貸”信用貸款產品，滿足農戶小額信貸需求。“惠民E貸”在內外評議基礎上，給予農戶10萬元以內授信額度，無需抵押擔保，通過手機銀行自助貸完成從申請到放款的全線上操作。“親情貸”屬線下產品，通過家庭成員擔保，農戶授信額度可增加到20萬元以內。三是針對優良納稅自然人推出“稅易通”線上產品，打開城區網格化營銷新局面。6月20日，首筆16萬元“稅易通”在雙橋支行發放成功，標志著該行在城區信用貸款的短板正被補齊。四是加速與政府部門聯動。積極推動與廣陵、邗江等區級政府普惠金融聯動，將“陽光信貸”工程與政府“鄉村振興”工作計劃緊密結合，實現銀政協同，普惠共建。
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