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　　長期以來，工行宿遷分行為提升人才隊伍建設水平，堅持科學統籌、重點突破，圍繞“專業培養和綜合培養同步進行”的目標，豐富人才隊伍培養方式內涵，建立多層次的培養方式，為全行高質量發展夯實人力資源保障。

　　各單位、各專業結合實際，制定行之有效的培訓計劃，通過思想政治教育、經濟金融形勢分析、經營實操、管理能力提升等課程，不斷拓寬員工工作視野，提升工作能力，同時，加強案例分享和經驗交流，促進廣大員工在干中學、在學中干。倡導廣大員工本崗位任職資格進階晉升，并做好跨專業業務學習，鼓勵跨崗位、跨領域取得多項任職資格。通過工銀研修中心加強專業知識的學習，不斷提升個人整體素質。開展跨部門、跨專業崗位輪換，或采取上下交流(以干代訓)形式進行多崗位鍛煉，豐富員工崗位履職經驗，提升員工綜合素質水平。

　　此外，銀行進一步加強培訓、專項培養項目的效果評估，定期開展培養對象能力提升情況評估，從工作業績、能力素質、解決實際問題的能力等方面進行綜合評價，并對培養方式進行動態調整，提升培養效果。