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今年以來，灌云農(nóng)商銀行緊盯新冠疫情防控形勢，細(xì)化金融服務(wù)措施，調(diào)整業(yè)務(wù)營銷方案，落實(shí)防疫安全措施，履行社會責(zé)任，確保疫情防控和金融服務(wù)“兩不誤、兩促進(jìn)”，各項業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。截至3月末，各項存款較年初增長10%，各項貸款較年初增長近5%，其中實(shí)體貸款數(shù)較年初增長11%，小微企業(yè)貸款戶數(shù)增長14%。
早謀劃、抓落實(shí)，深入推進(jìn)普惠金融。灌云農(nóng)商銀行在2021年10月即組織業(yè)務(wù)部門人員深入一線與網(wǎng)點(diǎn)員工、客戶詳細(xì)交流，了解經(jīng)營現(xiàn)狀、同業(yè)競爭情況、營銷思路，聽取績效考核、經(jīng)營管理、營銷目標(biāo)等方面的建議，并就其合理性及可行性給出初步意見，為2022年開門紅工作科學(xué)決策提供有力依據(jù)。業(yè)務(wù)部門圍繞提質(zhì)轉(zhuǎn)型及2022年經(jīng)營目標(biāo)，對業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)測算，對各項目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行合理分配，在組織存款、貸款營銷、清收盤活等方面，提前擬定相應(yīng)的實(shí)施方案及考核辦法。總行黨委通過召開過堂會，對支行和部門2022年工作計劃逐一聽取匯報，幫助梳理工作思路，明確發(fā)展方向，真正做到早計劃、早著手、早落實(shí)、見成效。
優(yōu)服務(wù)、提效能，發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用。灌云農(nóng)商銀行始終堅持以服務(wù)“三農(nóng)”和實(shí)體經(jīng)濟(jì)為己任，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。黨委班子充分發(fā)揮“頭雁”作用，把方向、明措施、嚴(yán)落實(shí)、強(qiáng)督導(dǎo)，每日一次后進(jìn)督導(dǎo)、每周一次基層調(diào)研、每旬一次督察情況通報、每月一次戰(zhàn)區(qū)業(yè)務(wù)推動，做到謀定而動，不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，激發(fā)全行攻堅動力。支行通過扎實(shí)開展“五個一”活動（一次匯報、一天駐村、一心在支行、一場分析會、一個習(xí)慣動作）以及“我為社區(qū)辦實(shí)事”活動，深化普惠金融服務(wù)，對1.67萬戶小額貸款客戶批量增信，對8萬戶社保卡客戶及497名快遞小哥開展批量預(yù)授信工作，進(jìn)一步簡化程序，提高貸款可獲得性。疫情期間，及時推送11類客群名單給支行，輔助支行精準(zhǔn)電話營銷，同時做好督促和通報，提高居家辦公效率。
促對接、保供應(yīng)，提升金融服務(wù)水平。灌云農(nóng)商銀行圍繞質(zhì)效提升總體目標(biāo)，堅持做實(shí)做細(xì)做好業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，把服務(wù)“沉下去”，把身子“俯下去”，把步子“邁出去”。總行成立了由黨委書記任隊長的“工業(yè)立縣、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣”金融服務(wù)隊，主動對接政府職能部門、對接轄內(nèi)重點(diǎn)項目建設(shè)、對接重要企事業(yè)單位，做好頂層設(shè)計，帶動各個支部、全體黨員積極參與，推進(jìn)“黨建+小微金融”“黨建+社區(qū)金融”“黨建+農(nóng)村金融”的發(fā)展模式，以黨旗凝聚“一起向未來”的發(fā)展合力。同時，積極開展“首貸優(yōu)惠”活動，根據(jù)客戶貢獻(xiàn)度和競爭程度實(shí)行利率優(yōu)惠審批，加強(qiáng)首貸戶營銷，一季度“首貸優(yōu)惠”客戶達(dá)到2543戶。疫情防控期間迅速對接受困企業(yè)需求，對符合條件的小微企業(yè)，及時暢通貸款臨時性延期還本付息辦理渠道，靈活運(yùn)用展期、續(xù)貸等措施，給予企業(yè)一定期限的臨時性延期還本付息安排，全力幫助小微企業(yè)渡過難關(guān)。截至一季度末，已為各類市場主體減費(fèi)讓利782萬元，落實(shí)延期還本付息4.33億元。
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