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為充分激發全員干事創業熱情，緊扣全年目標搶時間、趕進度，紫金農商銀行棲霞支行緊扣“三抓三促”，錨定新目標、奮戰“雙過半”。
一是抓組織資金，促進穩存增存。對準“靶向標”，找準對標銀行，農郊區板塊持續按月開展抽獎活動，城區板塊結合三區網格走訪建檔工作持續開展特色化外拓活動。補充“蓄水池”，以收單、保險等業務補充蓄水池，理財經理按周舉辦廳堂小沙龍、一級支行按季組織高端客戶沙龍，全面推進財富業務發展。做優“基本功”，提升有貸戶貢獻度，圍繞銷售歸行率5%以下客戶開展專項提升和考核；狠抓客戶分層維護，各層級人員做好對公客戶日常維護，提升對公存款穩定性。
二是抓貸款投放，促進增戶擴面。因行施策，城郊區支行以小微貸為抓手，以大市場為目標，聯合市場管理方開展白名單批量授信；農區支行以金小貸為抓手，每周至少開展一場集中走訪、用信宣傳活動。深挖園區，對轄內30余個大小園區進行細分，每家二級支行至少對1個園區進行拓展維護?；顒油苿?，加強商協營銷渠道拓展，每家二級支行每季度至少開展一次高質量銀企對接活動。
三是抓風險管控，促進穩健運行。抓實貸款“三查”，嚴把貸前調查關卡，明確各層級貸前調查責任，前移風險防控關卡，從源頭處杜絕不良冒增風險；安排專人每日通報新增四級不良貸款情況，逐筆分析處置，全面做好存量風險化解和新增風險防控，切實統籌發展和安全。
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