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在金融領(lǐng)域案件高發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，靖江農(nóng)商銀行深入推進(jìn)合規(guī)銀行建設(shè)，從人防、技防、制度防等方面入手，主動(dòng)防控案件風(fēng)險(xiǎn)，近年來(lái)未發(fā)生一起風(fēng)險(xiǎn)案件，有效保障了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健運(yùn)行。
抓好異常行為管理做好人防。一是明確員工行為管理責(zé)任。董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、監(jiān)事長(zhǎng)和部門(mén)負(fù)責(zé)人、支行行長(zhǎng)作為案防第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著對(duì)員工教育和監(jiān)督的直接責(zé)任。與此同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一案四問(wèn)責(zé)”制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人的問(wèn)責(zé)堅(jiān)持“上追兩級(jí)”，切實(shí)增強(qiáng)管理責(zé)任落地的威懾力。二是建立多層次日常監(jiān)測(cè)機(jī)制，開(kāi)展好員工家訪，修訂完善《員工家訪管理辦法》，由支行掛鉤聯(lián)系點(diǎn)負(fù)責(zé)人協(xié)同參加支行員工家訪，且家訪覆蓋面達(dá)到100%。借助員工行為管理系統(tǒng)監(jiān)測(cè)模型不斷挖掘賬戶(hù)疑點(diǎn)信息，建立與工商、公安、法院和客戶(hù)聯(lián)動(dòng)的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，及早發(fā)現(xiàn)違規(guī)苗頭傾向，幫助員工遠(yuǎn)離不良行為。三是豐富教育形式。對(duì)近五年來(lái)從業(yè)人員的違規(guī)事件進(jìn)行梳理匯總，專(zhuān)題拍攝了“合規(guī)履職，廉潔從業(yè)”警示教育片，以身邊事教育身邊人，使員工切身感受違法違規(guī)的嚴(yán)重性、危害性，在思想上得到震懾。定期開(kāi)展警示教育大會(huì)、舉辦道德講堂、組織紅色教育，常吹“合規(guī)風(fēng)”，常念“緊箍咒”，有效強(qiáng)化了員工遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)的正確價(jià)值導(dǎo)向。
依托信息科技做好技防。一是上線運(yùn)行員工行為管理系統(tǒng)，對(duì)員工行為管理模型進(jìn)行“T+1”風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、“T+2”數(shù)據(jù)核查，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)警信息甄別、核查。二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)監(jiān)測(cè)。通過(guò)“客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)”“外部大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，將客戶(hù)預(yù)警信息納入貸前、貸中、貸后全流程管理，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、早期干預(yù)、提前處置，防控信用風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。開(kāi)發(fā)金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)線上風(fēng)控系統(tǒng)，將監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)納入監(jiān)測(cè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)、可視化管理，有效控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是強(qiáng)化科技風(fēng)險(xiǎn)管理。持續(xù)完善現(xiàn)有系統(tǒng)整合，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)建設(shè)、改造情況的跟蹤督查，提升系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)防控的支撐能力；落實(shí)數(shù)據(jù)信息在存儲(chǔ)、傳輸、處理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范，防止出現(xiàn)重要信息泄露、系統(tǒng)違規(guī)操作等事件。
多措并舉做好制度防。一是持續(xù)完善優(yōu)化制度流程。每年初由該行合規(guī)部牽頭各業(yè)務(wù)條線擬定制度修訂計(jì)劃，確保規(guī)章制度涵蓋所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化制度后評(píng)價(jià)工作，對(duì)制度依據(jù)出現(xiàn)變化、條款不適用等情況，及時(shí)加以修正完善，確保內(nèi)控制度流程的合規(guī)性、全面性、風(fēng)險(xiǎn)可控性和可操作性。二是組織開(kāi)展好學(xué)規(guī)、考規(guī)活動(dòng)。依托微信“天天學(xué)”系統(tǒng)，組織全員參加合規(guī)考試、合規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，營(yíng)造人人知規(guī)、學(xué)規(guī)、守規(guī)的良好氛圍。三是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。加大“零違規(guī)”正向激勵(lì)，對(duì)“零違規(guī)”人員給予通報(bào)表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為個(gè)人后備選拔、年度考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、工資等級(jí)評(píng)定以及支行等級(jí)行評(píng)定的參考。加大對(duì)違規(guī)行為的處罰力度，始終堅(jiān)持違規(guī)必究、失責(zé)必追原則，對(duì)各類(lèi)檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)行為，綜合運(yùn)用積分管理、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等手段，進(jìn)一步發(fā)揮違規(guī)問(wèn)責(zé)效力。
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