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年終歲首，東海農商銀行積極圍繞董事會確立的堅持“一個定位”、推進“兩個市場”、構建“三大體系”、做優“三大流程”、推進“四個戰略”、打造“五個銀行”、尋求“六項突破”的發展思路，同時堅持黨建引領強服務、普惠金融促發展理念，夯實高質量發展根基，樹立奮斗者為本的鮮明導向，以開局即決戰的心態、起步即沖刺的勁頭，全行上下“一盤棋”，全兵種投入、多兵種作戰，猛攻開門紅，實現存款新跨越，激發全員工作活力，共同譜寫東海農商銀行發展新篇章。
精心謀劃開門紅。去年12月18日，在激昂豪放的開門紅宣誓中，東海農商銀行拉開了開門紅啟動序幕。統一思想，提高認識，步調一致齊發力，決戰收官，全力以赴做好各項工作。瞄準目標，狠抓落實，切實推動開門紅各項工作扎實開展，確保各項目標的實現，為2023年更加輝煌的發展打下牢固的基石。
黨建引領強服務。一是以高質量結對共建助力業務發展。開門紅期間，各支部通過總結前期與村、社區黨組織結對共建成效，加強與共建單位交流，進一步拓展共建項目，通過強化服務，尋求新的金融需求點。二是以高水平基層組織服務鄉村振興。“一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟”，積極發揮支部堡壘作用、黨員示范帶動作用。三是發揚老農金“背包精神”，合理安排工作時間，積極主動穿梭于田間地頭，為老百姓傳遞金融知識，講解助農政策，辦理金融業務，詳細登記農戶的基本信息，持續推進農戶小額信用貸款整村授信，全力滿足老百姓的金融需求。
普惠金融促發展。支農支小是農商銀行的責任、使命，深耕“三農”大力推動鄉村振興和美麗鄉村建設是可持續發展的基礎。新成立的小企業金融部、消費金融部、微貸金融部以及普惠金融部，持續做實做深農村和城區小微貸市場，聚焦整村授信覆蓋面提升，突出支農支小戰略定位，持續深化零售業務轉型，進一步提升存貸款占比，提升信貸投放力度，以信貸支持促進鄉村振興發展，實現可持續發展。
奮斗文化激活力。通過完善選人用人機制，選拔優秀員工進入條線后備人才庫、進入管理崗位，以品德、業績、能力為導向，對考核中涌現的先進標兵、優先提拔使用，以奮斗文化激發員工活力，為員工施展才華提供更加廣闊的天地，積極投身于農商銀行發展中去，在奮斗文化的大畫卷中共同留下奮斗的足跡。
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