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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長盛不衰的不竭動力，是企業(yè)價值觀和團隊的行為準(zhǔn)則。靖江農(nóng)商銀行始終堅持把文化理念貫穿到業(yè)務(wù)經(jīng)營的全過程，助力企業(yè)文化落地生根、開花結(jié)果。
堅持文化賦能育人。自靖江農(nóng)商銀行成立以來，全行堅持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，積極踐行責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；堅持用真誠服務(wù)履行社會責(zé)任，以專業(yè)高效滿足百姓金融需求；堅持踐行新時代“背包精神”，以精神傳承凝聚全員力量。文化既需要薪火相傳、代代守護，也需要與時俱進(jìn)、推陳出新。在前期企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，加快改制后企業(yè)文化升級煥新，建立更具靖江特征、更具時代特色、更具文化認(rèn)同的本土銀行品牌形象。持續(xù)深化企業(yè)文化宣傳，打造黨建、服務(wù)、合規(guī)、廉潔、人才等文化子品牌，不斷提升干部員工對主流文化的認(rèn)知，樹立員工正確的價值取向。
深化文化業(yè)務(wù)融合。加速黨建與業(yè)務(wù)深度融合，以黨建結(jié)對共建力促外聯(lián)外拓，依托掛職干部在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)全覆蓋的優(yōu)勢，積極搭建平臺、拓展載體，多形式、多途徑開展共建實踐活動，引導(dǎo)發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把服務(wù)實體、增戶擴面作為長期、基礎(chǔ)工程來抓，深入推進(jìn)網(wǎng)格化合作、助力鄉(xiāng)村振興行動，采取有效措施促進(jìn)經(jīng)濟加速好轉(zhuǎn)。和客戶結(jié)成“命運共同體”，在充分激發(fā)黨建活力、打通金融服務(wù)“最后一公里”的同時，著力促進(jìn)掛職干部在實踐中歷練成長，真正培育出一批高素質(zhì)復(fù)合型干部隊伍。
挖掘內(nèi)部文化源泉。重點做好內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)，擴充中層內(nèi)訓(xùn)師隊伍，選拔了43名內(nèi)訓(xùn)師，分崗位、分條線覆蓋各個層面，通過“老帶新”“傳幫帶”等模式，加強員工教育，將全行優(yōu)秀文化和經(jīng)驗總結(jié)薪火相傳。瞄準(zhǔn)能力進(jìn)階、成果轉(zhuǎn)化和管理提升三大目標(biāo)，不斷完善內(nèi)訓(xùn)師課程開發(fā)和講學(xué)輔導(dǎo)激勵機制，努力將內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)成為后備人才庫、專業(yè)講師團，成為驅(qū)動全行高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。
打造特色文化體系。優(yōu)化干部培訓(xùn)體系，加強與高校合作，充分運用社會師資力量，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)課程管理、講師管理和效果評估等工作環(huán)節(jié)，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況與晉升體系、薪酬體系有機結(jié)合，有效提升全行培訓(xùn)教育工作管理水平。打造培訓(xùn)品牌標(biāo)桿，持續(xù)優(yōu)化青年人才培訓(xùn)、青年論壇、“周六七點半”平臺，廣泛探索線下、線上相結(jié)合的新形式。加強培訓(xùn)管理，建立健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)積分管理和激勵機制，規(guī)范與完善培訓(xùn)檔案，加強學(xué)歷提升、職稱提升、從業(yè)資格認(rèn)證等結(jié)果運用。強化專業(yè)輸出，提升課程品質(zhì)。完善繼續(xù)教育獎勵制度，鼓勵一線員工參加各類職稱、職業(yè)資格考試和在職學(xué)歷教育。目前全行初級及以上職稱人數(shù)達(dá)到318人，和去年相比占比提升了4%，其中中級及以上職稱171人。
企業(yè)文化的建設(shè)不在一日之功，是一個長期、持續(xù)、不斷沉淀和自我總結(jié)的過程，靖江農(nóng)商銀行將不斷挖掘出推動發(fā)展中的閃光價值理念，對全體成員進(jìn)行教育、倡導(dǎo)，逐漸形成正向、積極、有利于全面發(fā)展的企業(yè)文化。
原標(biāo)題：靖江農(nóng)商銀行以文化聚人心提振發(fā)展“精氣神”
文章來源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202309/21/node_B01.html#content_1244261
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