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治企興業(yè)，人才為要。今年以來(lái)，東臺(tái)農(nóng)商銀行黨委在省聯(lián)社黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線(xiàn)和中央人才工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持黨管為要，在隊(duì)伍的“選、育、用、管”方面下真功夫、韌功夫，鍛造出一支結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)明顯、素質(zhì)優(yōu)勢(shì)凸顯、效能優(yōu)勢(shì)彰顯的員工隊(duì)伍，為全行高效能運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量發(fā)展提供源源不絕的人才動(dòng)能。
堅(jiān)持“黨管人才，科學(xué)規(guī)范”，
把好政策落實(shí)好
堅(jiān)持黨委把關(guān)。強(qiáng)化黨的組織領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，對(duì)所有后備選拔、干部競(jìng)聘的動(dòng)議醞釀、方案制定，均事前提交黨委會(huì)集中研究，民主討論；堅(jiān)持以德為先，對(duì)所有管理人員考察考評(píng)、人選確定，均落實(shí)黨委會(huì)成員參與，充分發(fā)表意見(jiàn)，嚴(yán)格政治篩選。
堅(jiān)持制度規(guī)范。對(duì)照省聯(lián)社《中層管理人員選拔任用指導(dǎo)意見(jiàn)》，并結(jié)合本行實(shí)際修訂完善《管理人員管理辦法》，進(jìn)一步細(xì)化明確后備人才和管理人員選拔、考評(píng)、退出標(biāo)準(zhǔn)和程序；在實(shí)際操作中，做到堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。
堅(jiān)持操作透明。堅(jiān)持“逢提必考”，將“陽(yáng)光透明”貫穿全程，事前公布職數(shù)、條件、程序，事中組織考試考核，事后全行公示，紀(jì)律監(jiān)督室全程參與，充分接受紀(jì)律和群眾監(jiān)督。今年以來(lái)，已組織10場(chǎng)選拔、競(jìng)聘活動(dòng)，選用一般管理人員7名、中層管理人員1名，未發(fā)生一起信訪(fǎng)投訴。
堅(jiān)持“以用為本，整體開(kāi)發(fā)”，
把好苗子培育好
做足后備儲(chǔ)備。高度重視后備隊(duì)伍建設(shè)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，組織中層管理、一般管理后備選拔，選出15名優(yōu)秀人才，進(jìn)一步補(bǔ)齊相關(guān)后備隊(duì)伍“缺口”；制定實(shí)施《后備人才跟蹤考核評(píng)價(jià)辦法》，通過(guò)動(dòng)態(tài)更新，保證各層級(jí)后備梯隊(duì)分明、結(jié)構(gòu)合理、人才充裕。
加強(qiáng)重點(diǎn)培養(yǎng)。全面推動(dòng)“培養(yǎng)型”交流，有目的地選取基層中層管理人員后備到總行機(jī)關(guān)交流，通過(guò)跟班學(xué)習(xí)，幫助拓寬眼界，增強(qiáng)全局思維；創(chuàng)新“建功一線(xiàn)”培養(yǎng)機(jī)制，擇優(yōu)選取機(jī)關(guān)一般管理人員后備到一線(xiàn)邊遠(yuǎn)網(wǎng)點(diǎn)交流，運(yùn)用蹲苗歷練，幫助豐富營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)管理才能。
壓實(shí)一崗雙責(zé)。堅(jiān)決落實(shí)將“干部發(fā)展成黨員，將黨員培養(yǎng)成干部”目標(biāo)，統(tǒng)一支行行長(zhǎng)、支部書(shū)記雙重身份，實(shí)施黨務(wù)、業(yè)務(wù)工作一同考核，促進(jìn)管理人員統(tǒng)籌黨員行員身份，推進(jìn)黨務(wù)業(yè)務(wù)一體服務(wù)，塑造“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、懂農(nóng)愛(ài)農(nóng)”的復(fù)合型人才。
運(yùn)用掛職鍛煉。對(duì)18名鎮(zhèn)長(zhǎng)（局長(zhǎng)、主任）助理、4名村第一書(shū)記實(shí)施考評(píng)，促進(jìn)掛職人員工作出色出彩。今年以來(lái)，掛職干部已牽頭舉辦銀企對(duì)接會(huì)、黨建聯(lián)學(xué)共建活動(dòng)、“書(shū)記鎮(zhèn)長(zhǎng)進(jìn)支行 鄉(xiāng)村振興攜手行”系列活動(dòng)60余場(chǎng)，組織西瓜款7100萬(wàn)元，爭(zhēng)取代發(fā)繭款2.24億元、拆遷征地補(bǔ)償款9700萬(wàn)元。
堅(jiān)持“知人善任，選賢重能”，
把好干部使用好
注重“以崗擇人”。面向全行，組織消費(fèi)金融直營(yíng)中心競(jìng)標(biāo)雙選、唐洋支行雙選競(jìng)聘，加大對(duì)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)和困難支行的績(jī)效薪酬傾斜力度，鼓勵(lì)16名優(yōu)秀青年人才到艱難處接受磨礪，在挑戰(zhàn)中獲得成長(zhǎng)。
注重“有序用人”。將2名新選聘的支行行長(zhǎng)和7名新選用的運(yùn)營(yíng)主管，首先配置到二三級(jí)支行，實(shí)施循序培養(yǎng)；將1名業(yè)績(jī)突出的支行行長(zhǎng)從二、三級(jí)支行調(diào)整到一級(jí)支行；將2名綜合素質(zhì)較強(qiáng)的一級(jí)支行行長(zhǎng)，調(diào)整到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)擔(dān)任副總經(jīng)理，交重?fù)?dān)、當(dāng)大任。
注重“以才取人”。將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理能力、履職擔(dān)當(dāng)作為衡量人才的“標(biāo)尺”，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳、月度測(cè)評(píng)落后的，降職使用；對(duì)經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力的，調(diào)整到營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)任用；對(duì)吃苦耐勞、上下一致認(rèn)可的，不拘一格選用，進(jìn)一步樹(shù)立“唯才是舉”的用人導(dǎo)向。
堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)，獎(jiǎng)罰分明”，
把好隊(duì)伍帶領(lǐng)好
完善考核激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，加大績(jī)效薪酬向基層傾斜力度，將前中后臺(tái)管理人員年收入極差拉開(kāi)到15.65萬(wàn)元，引導(dǎo)管理人員投身一線(xiàn)，奮力作為；制定出臺(tái)爭(zhēng)先進(jìn)位考評(píng)辦法、月度督查機(jī)制，設(shè)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)基金，鼓勵(lì)各條線(xiàn)管理人員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。
健全關(guān)愛(ài)提醒機(jī)制。建立中層管理人員月度測(cè)評(píng)機(jī)制，組織階段考核排名后進(jìn)的支行行長(zhǎng)述職考評(píng)，通過(guò)民主評(píng)議，發(fā)揮提醒督促、預(yù)警警示作用；組織12名新任中層管理人員任前談話(huà)，組織37名季度考核落后的在職中層管理人員關(guān)愛(ài)提醒談話(huà)，通過(guò)咬耳扯袖，防微杜漸。
嚴(yán)格違規(guī)懲戒機(jī)制。堅(jiān)持懲戒違規(guī)毫不手軟、不講人情，對(duì)執(zhí)行規(guī)章制度不嚴(yán)的7名客戶(hù)經(jīng)理、支行負(fù)責(zé)人等給予警告或記過(guò)紀(jì)律處分，增強(qiáng)干部隊(duì)伍不想違規(guī)違紀(jì)的自覺(jué)、不敢違規(guī)違紀(jì)的震懾。
功以才成，業(yè)由才廣。下一階段，東臺(tái)農(nóng)商銀行將繼續(xù)對(duì)照上級(jí)黨委要求和基層群眾期盼，以省聯(lián)社黨委《“十四五”期間人才發(fā)展規(guī)劃》和《中層管理人員選拔任用指導(dǎo)意見(jiàn)》為指導(dǎo)，以服務(wù)全行改革發(fā)展大局為根本，以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍為目標(biāo)，繼續(xù)狠抓人才選拔、培育、使用、管理四項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，落實(shí)治理體系優(yōu)化、干部隊(duì)伍鍛造、人才價(jià)值提升、分配制度改革四項(xiàng)工程，廣泛激發(fā)隊(duì)伍的潛力、活力、動(dòng)力，更好創(chuàng)塑“懂你金融”人才品牌，為全行各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障。
原標(biāo)題：東臺(tái)農(nóng)商銀行：錘煉高素質(zhì)隊(duì)伍 打造高效能引擎
文章來(lái)源：http://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202311/07/node_B03.html#content_1259601
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