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今年以來，洪澤農(nóng)商銀行緊緊圍繞該行“1148”戰(zhàn)略目標開展人才培養(yǎng)工作，持續(xù)推進學習型組織建設，將重點培養(yǎng)與全員賦能相結合，全面推動分層賦能訓練營項目落地。
以對標學習鑄“軍”。該行向同業(yè)優(yōu)秀標桿看齊，充分汲取先進經(jīng)驗，精心擬定了《2024年度對標提升項目清單》，明確規(guī)劃了17個對標項目，涵蓋業(yè)務運營、風險管理等多個關鍵領域，并與行業(yè)發(fā)展趨勢和經(jīng)營實際需求緊密結合。上半年，該行組織團隊分別前往蘇州、鎮(zhèn)江、金湖等地農(nóng)商銀行進行現(xiàn)場對標學習，通過實地考察、深入交流等方式，全面了解兄弟單位的先進經(jīng)驗和成功做法，為該行的改進、提升提供寶貴的參考和借鑒。
以理論學習強“將”。該行定期開展中高層管理人員素養(yǎng)提升培訓，有效助力戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，已連續(xù)三年開辦中高層管理人員“領航”淬煉營學習班。通過一系列前沿管理課程的引入，幫助中高層管理者構建更為堅實的知識框架，強化業(yè)務能力，使他們在面對復雜多變的市場環(huán)境時能夠游刃有余。此外，該行還十分注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，定期組織中高層管理人員開展“頭腦風暴”，打破崗位和職位束縛，群策群力，積極探索新的管理和業(yè)務經(jīng)營模式，為全行高質(zhì)量發(fā)展注入新鮮活力。
以實戰(zhàn)學習精“兵”。該行聚焦業(yè)務能力提升，加速推進各業(yè)務條線賦能工作。今年以來，各條線部門聯(lián)動協(xié)作，針對基層一線營銷人員先后開展廳堂營銷、客戶經(jīng)理卓越“錘煉”營、理財經(jīng)理賦能大會等十余場次專題培訓活動。這些培訓活動不僅內(nèi)容豐富、形式多樣，而且針對性強、實效顯著；既有面對面的互動教學，也有線上課程和自學材料，滿足了不同崗位員工的學習需求。通過精準細致的培訓，該行基層營銷人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平得到有效提升，員工持證上崗比例提升為推動該行各項業(yè)務蓬勃發(fā)展奠定堅實的基礎。
洪澤農(nóng)商銀行人力資源部負責人表示，未來將繼續(xù)深化分層賦能工作機制，持續(xù)加強學習型組織建設，通過系統(tǒng)化的學習和實踐活動的開展，全面提升全行各層級人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為全行高質(zhì)量發(fā)展和“1148”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進提供更多的精神動力、智力支持和人才保障。
原標題：洪澤農(nóng)商銀行：點燃人才培養(yǎng)引擎激發(fā)隊伍內(nèi)驅(qū)動力
文章來源：https://jsjjb.xhby.net/pc/layout/202409/03/node_B03.html#content_1365848
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