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金戈鐵馬聞戰(zhàn)鼓，只爭(zhēng)朝夕啟征程。自2021年“開門紅”帷幕拉開以來，紫金農(nóng)商銀行科技支行上下圍繞工作目標(biāo)，聚焦五個(gè)方面，抓大抓小，奮力推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)贏在開局。
聚焦目標(biāo)客群，道器并重深挖掘。獨(dú)角獸瞪羚企業(yè)一直是該行重點(diǎn)客群，1月17日，該行聯(lián)合南京市獨(dú)角獸瞪羚企業(yè)俱樂部開展玄武湖徒步行活動(dòng)，并邀請(qǐng)企業(yè)代表來行交流座談，為下一步批量合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
聚焦主推產(chǎn)品，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)廣宣傳。“小視頻+產(chǎn)品推送+密集發(fā)布”加大線上引流力度，“合伙人”“三代社保卡”“大額存單”“微易貸”等產(chǎn)品每日一推，突出員工微信朋友圈集聚效能。
聚焦陣地營(yíng)銷，扎牢網(wǎng)格細(xì)走訪。制定廳堂人員每日走訪排班表，明確走訪目標(biāo)，建立過程跟蹤臺(tái)賬。同時(shí)，開展存量手機(jī)銀行電話營(yíng)銷。
聚焦產(chǎn)能提升，執(zhí)銳披堅(jiān)赴戰(zhàn)位。將“開門紅”任務(wù)迅速分解到人，按不同營(yíng)銷側(cè)重點(diǎn)對(duì)財(cái)富團(tuán)隊(duì)、按揭團(tuán)隊(duì)、小微團(tuán)隊(duì)、公司團(tuán)隊(duì)分別設(shè)定重點(diǎn)考核指標(biāo)。同時(shí)，加快新員工上崗進(jìn)度，強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，堅(jiān)持將新生力量全面充實(shí)到一線營(yíng)銷隊(duì)伍中去。
聚焦服務(wù)優(yōu)化，全面治理促提升。對(duì)標(biāo)“7S”管理要求，組織全員全面清理辦公區(qū)域和衛(wèi)生死角，規(guī)范全員著裝和文明服務(wù)用語(yǔ)，亮化服務(wù)環(huán)境。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控管理要求，進(jìn)入廳堂人員進(jìn)行“四步查”，對(duì)廳堂及自助設(shè)備每日三次消殺，營(yíng)造安全健康營(yíng)業(yè)環(huán)境。
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