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今年以來，豐縣農商銀行緊抓春節期間市場活躍和資金回籠有利時機，早謀劃、早部署，集中開展“線上+線下”相結合、“廳堂+外拓”齊發力的營銷宣傳活動，奮力掀起旺季營銷活動熱潮，為全面實現開門紅目標吹響“沖鋒號”。
“線上+線下”做廣宣傳。以“虎嘯2022·贏戰開門紅”動員會召開為起點，各網點迅速行動，通過貼福字、掛燈籠等方式，不斷優化廳堂布局環境，突出節日氣氛，營造濃厚的廳堂營銷宣傳氛圍。印制產品宣傳海報和宣傳彩頁10余萬份，擺放在網點營業大廳、優質商戶店內醒目位置，并利用客戶辦理業務間隙向客戶宣傳講解，增加客戶對產品的了解。豐富線上宣傳渠道，通過電視臺、微信公眾號、客戶群、朋友圈、抖音等方式加強產品宣傳。以“鼎力相惠，簽到有禮”“用信有禮”等活動吸引新老客戶，在持續提升客戶滿意度及體驗度的同時，配合開展多頻次、多產品營銷，全員參與，持續推送，建立“線上+線下”相結合的立體宣傳模式，實現營銷宣傳“全覆蓋”。
“廳堂+外拓”做強營銷。通過廳堂微沙龍，針對客戶流量增加、業務量增加、柜面人員緊張的實際，公開招聘寒假實習大學生50名，擔任網點大堂經理；同時，組織20名機關人員到基層支行定向幫扶，協助做好廳堂管理等工作。組織開展“1+1”外拓掃街營銷活動，深入商戶、村組重點做好電子銀行、存貸款產品的營銷宣傳，營造濃厚的營銷氛圍。針對不同的客戶群體，策劃不同的營銷話術，利用班后、業務空閑時間開展電話營銷，挖掘潛在客戶。設立每日首單獎、每日大單獎、每周錦標獎、月度目標搶先完成獎，調動員工主動營銷的積極性。各網點將每日營銷的成果、經驗以文字、圖片等形式在全員微信群分享交流，展示當日營銷業績，形成“比學趕超”的良好氛圍。
“銀行+客戶”實現雙贏。以黨支部為單位成立六個戰隊，班子成員擔任“司令員”，包掛部門總經理擔任“指揮長”，加強對包掛戰隊的督導。以開門紅、“增量拓面看青年”、整村授信活動為契機，激發全行員工特別是青年員工干事創業的主動性、積極性，借助走訪營銷時機，教會客戶使用手機銀行辦理存款、貸款、轉賬、繳費等服務功能，讓數據“多跑路”，客戶“少跑腿”。加強與政府和社保、公積金、稅務等重點部門和行業的溝通協作，將自身重點工作與政府工作有機結合，深化政銀合作，實現資源整合、信息共享、鏈條式金融服務，形成“大服務、大營銷”的發展格局，帶動客戶資源有效提升，促進銀行、客戶實現雙贏。
截至2022年2月末，豐縣農商銀行各項存款余額221.95億元，比年初增加17.55億元；各項貸款余額160億元，比年初增加6.49億元。
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